Центр подготовки персонала "Евраз-Урал" познакомил со своим опытом работы специалистов 50 предприятий Урало-Сибирского региона

В течение 3 дней в Центре подготовки персонала уральских комбинатов «Евраза» проходил межрегиональный семинар, посвященный определению концептуальных подходов к обучению и развитию сотрудников предприятий и реализации этих подходов на практике. В работе семинара приняли участие более 50 специалистов по подготовке персонала из городов Урала и Сибири, которые представляли предприятия различных отраслей промышленности: химической, трубной, черной и цветной металлургии, нефтегазового комплекса, машиностроения и других. Участники заслушали 9 докладов, побывали на мастер-классах и «круглом столе», обсудили актуальные вопросы подготовки кадров для инновационной экономики, познакомились с опытом работы Центра, его учебными модулями и новаторскими программами. По окончании семинара всем участникам вручены сертификаты о повышении квалификации.

«Центр подготовки персонала Евраз-Урал» создан в 2007 году на базе учебного центра Нижнетагильского металлургического комбината (ОАО «НТМК», входит в «Евраз Груп»). В настоящее время в его состав входят 8 специализированных кабинетов и 9 учебно-практических комплексов с самым современным оборудованием, включая уникальную мехатронную станцию – специальную сборно-разборную модель завода с полным циклом автоматизации процессов. В 2008 году Центр «Евраз-Урал» получил лицензию Министерства общего и профессионального образования на подготовку специалистов по 549 программам. До конца года обучение здесь пройдут более 4 тысяч человек.

Владимир Литвинов, начальник отдела подготовки персонала ОАО «Синарский трубный завод»: «Очень высокий потенциал сотрудников. Когда мы обсуждали на семинаре сложные, спорные вопросы, было видно, что компетенция преподавателей Центра обусловлена большим практическим опытом работы».

Надежда Пыжкова, начальник отдела по подготовке рабочих НЧОУ «Региональный центр подготовки персонала «Евраз-Сибирь»: «Во всем чувствуется промышленный масштаб. Если изготавливаются учебные пособия – то качественно, а не кустарно из подручных материалов. Не на каждом предприятии увидишь такое отношение руководителей к созданию учебной материальной базы. Здесь уже перешли на полностью автоматизированную систему планирования бюджета и численности рабочих и руководителей на следующий год - этот опыт нам стоит взять на вооружение».

Эмилия Штернштейн, директор Центра обучения и развития персонала ОАО «Первоуральский новотрубный завод»: «Подход здесь совершенно отличный от того, который принят на большинстве заводов. Очень большое внимание уделяется не только совершенствованию методик обучения, но, самое главное, развитию материальной базы. Здорово, что параллельно можно проводить и теоретическое, и практическое обучение. Я в восторге от увиденного».